Карьерный эксперт центра «Профессии будущего» Ольга Бухвалова рассказала, как возраст сотрудника влияет на эффективность деятельности компании и по какому принципу чаще нанимают работников.
«Возраст сотрудника, как правило, не имеет принципиального влияния на эффективность работы компании. Однако, все зависит от цели и предпочтений самой организации, ее стереотипов в отношении людей разного возраста, а также от личных и профессиональных качеств самого кандидата», – рассказала Бухвалова.
Она отметила, что сегодня практически невозможно найти компанию, в которой работают представители только одного поколения. Как правило, почти в каждой организации трудятся представители нескольких поколений. Иногда в одном коллективе их сразу четыре: бэби-бумеры, Х, миллениалы и Z.
И это не случайно, ведь каждый работодатель прекрасно понимает, что разные поколения сотрудников мыслят по-разному, у каждого свои взгляды и предпочтения, свои сильные и слабые стороны. Поэтому в команду нанимают людей разных возрастов для продуктивной работы.
«Например, у людей взрослого возраста есть наработанный профессиональный и жизненный опыт, однако могут быть сложности с освоением различных технологий или программ. У молодого поколения, наоборот, мало опыта, но они более продвинуты в работе с цифровыми технологиями, у них больше свежих, иногда нестандартных, но полезных бизнесу идей. И каждый сотрудник вне зависимости от возраста полезен для достижения общих целей», – пояснила Бухвалова.
Эксперт добавила, что при найме, работодатели в первую очередь смотрят на мотивацию к работе самого сотрудника, его опыт и навыки, а также на личные качества и его возможные перспективы в компании.
Она дополнила, что для владельца бизнеса сложности в работе могут возникнуть как с молодым поколением, так и со взрослым – здесь все сугубо индивидуально. Однако нельзя не отметить, что привлекательность места работы у молодых и взрослых людей отличается. Амбициозная молодежь преследует возможности для карьерного роста, а также предпочитает гибкие условия труда в то время, как для взрослого поколения в приоритете финансовая стабильность.
«Есть нюансы, которые могут препятствовать эффективной работе разновозрастной команды – столкновение интересов, критика, недопонимание или недооценка коллег. Чтобы этого избежать нужно постараться найти общий язык с представителями разных возрастов, уважительно относиться друг к другу и создать доверительные отношения», – рассказала Бухвалова
Если говорить про повышение в должности, то возраст также не является показателем при принятии решения. Здесь все зависит от обстоятельств и конкретной ситуации, а также от критериев эффективности самого человека.
«Сотрудника могут повысить за развитые управленческие и коммуникативные навыки, эмоциональный интеллект, организованность и генерацию «реальных» идей, которые принесут результат компании», – отметила Бухвалова.
Эффективность работы компании зависит не от возраста, работающих в нем сотрудников, а от совокупности факторов, которая включает комфортные условия труда, хорошую атмосферу в коллективе, слаженно выстроенную коммуникацию, гибкость людей, готовых оперативно подстраиваются под любые изменения, мотивацию, производительность и качество работы, – заключила эксперт.